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并且已经在市场上取得了一定的定位

更新时间:2018-08-24 20:47

  

  目前智能家居市场还处于发展的初级阶段,无论是从个人还是家庭的维度来看,智能终端与消费者的日常生活融合度很低,产品渗透率也处于一个低位。但随着参与者越来越多,整个行业的技术水平将会得到有效提升,对智能家居市场的整体发展是有利的。

  6月以来,用“大招频出”形容国内手机市场再贴切不过。vivoNEX、OPPOFindX的陆续发布意味着两家厂商已经开始向高端市场发起冲击,而各手机厂商间的竞争也不再局限于手机领域。

  7月4日,OV(OPPO、vivo)两家同时对外宣布,联合美的、TCL等多家业内厂商成立IoT(物联网)开放生态联盟(下称生态联盟),开始进军智能家居市场。

  记者注意到,在生态联盟成立之后,国内手机四大巨头HOVM(华为、OPPO、vivo、小米)均已开始涉足智能家居行业,“第二战场”已正式形成。

  智能家居迎来新玩家7月4日,当整个手机圈依旧将目光停留在OV新旗舰NEX与FindX之上时,生态联盟成立的讯息并未在业内引起过多的关注。根据双方发布的公告显示,生态联盟将不以任何厂商为中心,联盟内企业将通过商业开放合作、技术创新与开放规范标准制定,共同提供满足消费者需求的产品和服务,构建更开放的IoT行业生态体系。

  据介绍,生态联盟将采用即点即用的插件系统作为解决方案,具备体验完整、OS支撑和低开发成本等优势。在为用户提供价值、保证合作厂商利益的前提下,与设备厂商共同实现控制与互联,其中产品设计包括统一入口(消费者无需安装多个APP,从统一入口接入所有智能设备),保持自有账号系统及设备数据,厂商品牌露出,不改变硬件芯片/模组及自有协议等原则。同时,生态联盟下一步将进行云平台1.0与智能场景的上线,多入口多协议联盟标准2.0的升级以及IoTAPP商城的设立也将在下半年开始推进。

  以此来看,未来以OV手机为入口,多个终端产品互相连接,将成为生态联盟智能家居的主要实现形式。

  OV也均表示称,智能手机作为目前生活中重要的终端设备之一,依托开放的生态联盟,手机厂商无需生产冰箱、空调、灯具等智能家居设备,通过与联盟内企业在软件和云平台层面的合作,OV旗下的手机将成为智能场景中极为重要的一环。

  TCL智能家庭有限公司副总经理卜海峰告诉记者,在智能家居战略上,TCL将与生态联盟共同构建行业的智慧生态,围绕新渠道、新硬件、新连接的策略,采取开放合作的态度,为C端用户和B端客户提供全套智能家庭解决方案。

  相对应地,据前瞻产业研究院发布的报告显示,2016年国内智能硬件渗透率不足1%,但2017年智能家居市场规模已突破千亿,到2021年将达到3000亿元,前景较为广阔。与此同时,行业内也依旧存在着企业各自为政、标准不统一等不利因素。vivo方面向记者表示,智能家居在过去多年发展缓慢,一个重要原因正是各主要玩家都想要占领入口,把握主动权,而高频控制端和设备端通常又是不同的企业,所以很难去实现真正意义上的融合。

  易观产业分析师王会娥也告诉记者,OV携手白电企业布局智能家居市场,对整个行业而言更多的是一种利好。目前,智能家居市场还处于发展的初级阶段,无论是从个人还是家庭的维度来看,智能终端与消费者的日常生活融合度很低,产品渗透率也处于一个低位。但随着参与者越来越多,整个行业的技术水平将会得到有效提升,对智能家居市场的整体发展是有利的。

  直营与分销的路线之争事实上,单就手机厂商入局智能家居行业来看,OV只能算是后来者。在此之前,小米与华为已经在这一领域布局很久,并且已经在市场上取得了一定的定位。

  在7月9日的小米上市发布会上,雷军提到目前小米已经创造出了500多款智能硬件生态产品,其中多个品类销量均处于行业第一,并且建成了全球最大的消费级IoT平台,连接的智能设备超过1亿台。从小米公布的招股书来看,IoT生活消费产品收入由2016年的124亿元增加了88.9%,至2017年的235亿元,这意味着2017年小米已经占据了智能家居市场四分之一的份额。

  此外,2015年12月,华为发布了HiLink战略,开始发展智能家居生态。2018年6月,华为正式发布了全场景智慧生活生态战略以及华为HiLink生态品牌华为智选,并宣布全面推行耀星计划,还设立了DigiX创新工作室等。

  华为智能家居负责人闪罡在接受媒体采访时表示,目前在智能家居领域,华为的合作伙伴有150多个厂家,上线多个。未来,华为希望通过“芯-端-云”的协同,利用智能路由来构建家居设备物联的“枢纽”。

  不难看出,在智能家居生态层面的布局上,小米与华为的模式更接近于基于自身品牌的垂直型布局,而OV此次成立的生态联盟则较为松散,生态联盟内各企业互相平行,并没有一个“带头大哥”。

  艾媒咨询分析师刘杰豪告诉记者,目前智能家居行业依旧处于起步期,两种模式各有特点,未来的竞争格局暂不确定。单就生态模式而言,小米、华为采取的是企业生态链的布局模式,智能家居属于企业总体产品体系中的一环,早期的推广与技术投入都相对较多,产品的要求也更高,更像是一种直营;而生态联盟则以分散的形式进入市场,各企业可以依托现有的渠道进行合作,拥有推广速度相对较快、成本较低的特点。但这并不意味着分散就一定优于直营。相反,智能家居终端的特性决定了其早期用户更集中于中高收入人群,这类用户更重视产品品牌,而采取直营模式的品牌也更容易形成一定的粉丝用户,在行业内的先发优势会较为明显。但在市场日趋成熟之后,分散模式的生态联盟渠道广泛、成本较低的优势便会显现出来。

  王会娥也提到,企业的线下门店是以展示自有产品为主,这其实是一个企业品牌形象的打造过程。如果在自有门店中进驻多个品牌的多个产品,那对于企业自身的品牌形象是有所分散的。从该角度看,目前也不太会出现多品牌终端集中在企业自有门店展示的现象,因为会大大削弱这一品牌在消费者心目中的形象、定位,对企业品牌的塑造是不利的。

  vivo方面也向记者表示,手机对于外界设备和服务的连接能力、作用能力在未来会成为一个基本功能。对于手机厂商而言,vivo将会和生态联盟内的企业一起做好用户的消费体验,为智能家居市场提供一个入口,但并不会真正进入智能家居市场,这个市场对于手机企业而言也只是一个新的起点。(周昊)

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